新浪航空@超側(cè)衛(wèi) 評論，“不小心看到俺們領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)，才知道原來我們以前犯過那么多錯連累了他?！毙吕艘曨l主編@叢松說，“退了1萬…領(lǐng)的很心酸…”新浪博客主編@窩窩EAST驚呼:“ 我竟然都過萬了！本來自認(rèn)為工作表現(xiàn)還可以的！”還有人稱，“我們不要你的錢！你人回來?。。?！”

微博上名為@張文華的網(wǎng)友回憶，“記得那會兒，每周一項必做的工作就是在周會記錄里寫明罰款人和金額，總編室再匯總成表格，交罰款的人都要簽字。沒想到這么多年的記錄還留著，一筆一筆都能查到?！?/p>

而陳彤自己也在微博上表示收到了自己被罰的款項，“我自己也被退了3700元，嘿嘿?！标愅糜袬劉春也在微博上核實了此事，“消息屬實，是把2011年5月以來的罰款全部退還，老沉本人收到自己過去罰自己的3700元。”

對于陳彤退還編輯罰款的舉動，小米科技創(chuàng)始人雷軍評價稱：“陳彤業(yè)界良心呀！帶隊伍狠，出錯罰錢絕對不含糊，但給錢也很狠，罰錢全部退給兄弟們，這樣的老板值得夸獎！”

可以說，新浪模式是在“鐵打的陳彤、流水的CEO”下成就的。

一位接近陳彤的業(yè)內(nèi)人士打了個比方，如果用蜂群來形容新浪網(wǎng)站的組織架構(gòu)，陳彤無疑是蜂王，其余的人是工蜂。

“常見到的畫面是，他手執(zhí)雪茄，雙腳擱在會議桌上，沖著一眾主編怒吼。頁面出了錯，他給編輯修改的時間只有一分鐘，但凡晚了一分半秒就讓主編去辦公室挨罵?！鄙鲜鋈耸空f。

在陳彤嚴(yán)苛的做事態(tài)度之下，他的下屬稱“洗澡都要把手機放在看得見的地方，生怕電話沒接到”。

主持人馬丁回憶稱，2003年底他加入新浪，第一次領(lǐng)略到陳彤式怒罵時，完全驚呆了。后來漸漸被罵習(xí)慣了，偶爾得一次表揚，都不太敢相信。印象最深刻的是一次加班到半夜，去洗手間，看到陳彤在洗臉，襯衣扣錯了扣子，還濕了半邊，第二天下午開會，襯衫還是那樣。陳彤是“讓人又敬又怕又難忘的領(lǐng)導(dǎo)”。

而對于陳彤下一步去哪兒，他對媒體否認(rèn)了將去小米或360的說法。

一位接近陳彤的人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者：“陳彤目前有幾個選擇，有BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)中的公司?！?/p>

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新浪員工收離職總編陳彤退還罰款 雷軍點贊“業(yè)界良心”

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